在山东北斗置业集团2012年上半年工作总结会上的讲话（摘

                               （2012年9月27日）
                          山东北斗置业集团董事长 王树明

各位员工、同志们：
    刚才孔总对公司上半年的工作做了总结，并指出了下半年工作的重点，在这里我也不多说了，就说一说最近几天我的感慨。
前年是公司的攻坚之年，攻坚年指的就是咱们河南的工程，所以当时定河南项目是咱们工作的重中之重。因为河南的工程量确实比较大，它的投入，无论从资金、人员、技术等各个方面都与公司整体实力来说是不相匹配的，所以说当时定2011年是公司的攻坚年。在项目进展过程中确实也遇到了各种各样的问题和其他因素的干扰，而推迟到了现在。不过，从2011年10月份开始动工建设，到现在近一年的时间，这个项目进展还是比较顺利的。
    前几天，原定 9月6日潍城区大圩河投标，后来因种种原因又推迟到了25号，在此期间，咱们公司还是积极进取的。计划三个标段争取两个中标，咱们本身承担着河南项目，就感觉很吃力，前段时间又承接了高密项目，虽然项目部已经组建起来，但实质性的工作还没有展开。说实在的，一般公司是不会在这样的压力下继续承揽项目，但是咱们还是去做了。当然，在做的过程中，也遇到了各方面的困难，包括我的老朋友，和对咱们公司发展密切关注的领导们，都奉劝不要接那么多项目，但是本着咱公司发展的角度来说，像市政园林这样的项目，应该是咱们能接就接。倘若我们固步自封，也只维持目前的现状，那咱们公司就谈不上发展。大圩河项目中标后，与我们有紧密联系的一位老总前来祝贺。通过与其交流，虽然他们是一级资质，但我们两家公司的理念、定位都是不一样的。总之，不管是来自哪方面的压力，咱们还是把这个项目接下来了，对这事我的感悟是我们自己定下的目标就应该坚持！
项目承揽下来以后，我同王栋和季中华商讨这两个标段的组建问题，一个项目成败的关键在于项目经理，而这个职位由谁去担当，公司目前要找出合适的人实在是很难，这说明咱们公司确确实实缺乏这样的人才。刚才王栋副总提到员工代表张培培入公司一年半，就算是咱们公司的老员工，这说明咱公司大部分的职工都是年轻人。当然，年轻人也有好的一面，比如有活力，有激情，有干劲，但也有不利的一面，不管是技术、专业，还是社会经验等都是欠缺的。有些同志在专业技术岗位干了三年以后，感觉独挡一面应该差不多了，但是在社会经验方面还是欠缺的多，因为社会经验是要经过社会的洗礼和历练才能积累和增长。所以，我希望年轻人应该迅速的成长起来，成长的关键，在于首先要热爱自己的工作，假如你连自己的工作都不热爱，那就谈不上成长。刚才王栋副总还提到“只要你有能力，咱公司绝对是你成长的舞台”，所以我号召咱们年轻的同志们能够立足本职工作，热爱本职工作，努力学习，努力进取，迅速成为公司的栋梁。
    公司近几年的发展是有目共睹的，发展确实也比较快，但是离咱们的目标追求还是差的很远，所以现在要为咱们公司的迅速发展做一些基础性的工作。现在咱们要加强苗圃建设，最初我定的目标是租赁一万亩土地，租赁一万亩土地的概念是什么？依目前的行情，一年租金就要付出一千多万元，要把苗圃建起来，一亩地就要投入两万元，一万亩地就要投入两个亿！这样的投资是不是有点过大？咱公司是不是有点冒进？我告诉大家这是经过了反复的考虑才确定的，咱们想建大规模的苗圃，也不是一时头脑发热去定的，而是根据咱们公司发展到一定程度才去做的。目前商谈的苗圃正在测量土地，准备在麦子播种之前签订三千亩。现在地已经有目标了，如何去租，租什么样的地方，这些咱们都是有目标的去做，而不是盲目的为了种苗圃而去租地，这是和公司房地产项目相结合的。
    我说这一些，意思是公司发展定的目标是长远的，而不是只看眼前。我之所以感慨，是因为根据咱们的实力，将资金包括所有的技术力量都投入到河南一个项目中，肯定是轻松的，但是这与公司的发展目标是不相符的，所以说我们不管资金再紧张，还是要把潍城大圩河这个项目拿下来，因为咱们赶上了这个机会。刚才孔总也说了，园林建设方面现在应该是发展的黄金时期，如果咱们现在拿下一级资质证书，公司发展还会更快，更会超过大家的想像。
公司要发展，必须要有一批与公司发展相匹配的人员去支撑。人永远是第一位的，没有人就谈不上发展。所以，前段时间去河南之前，我和孔总到济南看了一块地方，想把咱们设计公司安排在济南，虽然咱们的设计公司是在潍坊成立的，但是为了招聘到适合公司发展的人才，所以一定要设到济南这些大城市。因为济南和潍坊招聘人才不是一个概念。这也是为公司下步发展打基础。
    我刚才说的这些总结出一句话，希望年轻职工扎扎实实的工作，勤奋努力的学习，迅速的成长起来，为公司分忧解难。公司发展了，我们大家才能发展，希望每个人都要把公司当成自己的公司去发展，这个公司是属于大家的。