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在山东北斗置业集团2012年上半年工作总结会上的讲话

在山东北斗置业集团2012年上半年工作总结会上的讲话

发布日期:2017-04-20 11:50:57 来源: 浏览次数:

                                      (2012年9月27日)
                       ---山东北斗置业集团公司总经理孔  进
各位员工、同志们:
    值此中秋佳节来临之际,集团公司今天在这里举行半年工作总结会,总结上半年的工作,明确下半年工作任务和方向,以便更好地推进下半年工作。我先作个简要总结,一会儿董事长还要作重要讲话。
    一、2012年上半年基本工作情况
纵观上半年,虽然房地产市场持续低迷,信贷难度相对较大,但在董事长和集团高管层领导的正确决策和领导下,集团公司积极应对复杂多变的市场形势,牢牢把握工作重心和发展重点,坚持房地产和市政两手抓;各部门团结协作,全体员工共同努力,充分发挥主观能动性,克服种种困难,确保了在建项目积极推进,新拓展项目预期进展。同时,在企业内部规范化建设、人力资源综合统筹配置、企业文化软实力建设等方面都取得了一定发展。总体上说:公司各工程项目顺利推进,成果明显;企业规范化建设持续推进,有新进展;人力、财力跟进保障,为项目的拓展提供坚强的支持;统一思想力度加大,公司管理层思想更加趋向统一;企业文化建设积极拓展,党、工、团建设全面推进。公司在原基础上大踏步前进。具体表现在:
    (一)工程项目建设喜讯频传
    河南索河综合整治项目稳步推进,发展态势较好。
    该项目前期由于补偿不到位,施工困难重重,致使施工进度没有达到预期效果,经过各级领导的积极协调,现二三标段均已全面展开施工。三标率先开工,截止7月31日三标段已完成挖填土方、地形整理等工作,栽植苗木约22万株;现在驳岸砌筑、园路修建、生态护坡、景石安装、苗木种植与养护等工作已全面展开,工程进展较顺利。二标段由于土方量较大,截止7月31日,核心景区——湿地群岛土方工程已基本完成,河道防渗工作已全面展开,河东岸土方工程已展开,现正在进行土方倒运、地形整理,河道清淤防渗、驳岸砌筑、苗木栽植等工作。一标段由于附属物拆迁补偿问题,仅修建了外围道路,尚未全面展开施工。设计由原单纯图纸设计转到项目工地一线,全力配合工程施工进行现场指导设计与调整工作为主,完成总设计面积295.8万平米;分公司后勤保障工作根据河南特点展开,建立和完善了相关规章制度,结合实际开展文化活动,融工作、娱乐、生活为一体,保障了项目建设的发展。
    北辰绿洲综合整治项目集中、连续突击,成绩喜人。
    北辰绿洲项目部自年初开工以后,项目在原来的基础上增加到3公里。在工程量增加、任务加重,加之迎接风筝会工期要求急的情况下,特别是进入绿化栽植黄金期以来,集团公司领导统一调配力量助力突击,项目部全体人员在季总的带领下,不怕艰苦,连续奋战,工程取得了骄人的成绩。今年上半年,共完成绿化面积126万平方米,其中土方内倒、地形塑造45万平方米,外运垃圾2.5万平方米;修筑道路2.3千米;铺筑卵石广场4802平方米;安装景石6330吨;仅生柳栽植就达265万株;栽植旱柳、刺槐等乔木15000棵;栽植连翘等灌木16000株;栽植草花30万株;栽植地被植物50万株;栽植水声植物近9万盆。项目部紧抓施工管理、资料管理、签证管理,找准最大利润点,确保项目工程取得可观利润。
    白沙河综合治理项目开工进展顺利,初见成效。
    白沙河项目,始终以贯彻“降低成本即是创造利润”的方针理念,妥善制定施工方案,根据实际情况反复论证,将成本降到最低点同时保质保量完成各项工程,为公司获得最大利润化和社会效益。现主要进行土方倒运、河道防渗工程。在迎接6月26日市委对坊子区进行点评,项目部修建点评道路,为使标准达到车速60km/h不颠簸,加班加点,共计铺设临时道路6000余平方米。施工标准受到上级领导高度评价。
    农信项目接近收尾,利润相对可观。
    上半年,以绿化苗木栽植、养护管理,确保院区绿化养护工作顺利完成;精心打造绿化工程任务,再创一个精品工程为工作目标开展工作。截止目前,苗木成活率达98%以上;所完成的土建工程主要包括渗水、消防、排水管道铺设;电缆铺设,道路、广场铺装及建筑垃圾外运等。现已处于竣工验收阶段,施工工艺、施工质量等各方面多次得到农信基建处好评。
    昌邑项目部二期开工后推进较快,进展顺利
    昌邑项目部二期工程在各方的共同协调运作下,于 5月 下旬顺利开工,截止目前,其中三栋楼主体已经完成;后期销售及部分手续工作也在按计划进展;一期剩余工作的落实解决,完善项目配套工作和维修工作也如期运作中。
    山后王玉龙湾项目部顺势而为,围绕打造精品完善前期工作。
    目前,玉龙湾小区地质勘探报告、小区户型图已经完成,其中高层住宅中间户型南北通透的设计得到了一致好评,在潍坊尚未见先例;小区总体规划第一稿已经报批,二次调整通过设计院修改以后将规划设计重新进行了报批,由于审批环节的复杂性至今仍未有批复。在总体规划第一稿批复后,又将一期工程的住宅楼(1、2、3、7号楼)的详细规划报批。此工作由于总体规划的修改而停止进行。今年六月开始施工图设计,七月底完成并报图审。为了保证已经确定的户型和规划不受八月份实施的新规范的影响,打破常规做工作,把施工图设计提前进行,达到了节省工程造价保证理想的户型设计不被改变的目标。
    需要向员工说明的是,玉龙湾作为集团公司在潍坊第一个房地产项目,公司领导倾注了大量的精力,但受大环境及拆迁客观问题的影响,迟迟未动工,但公司有信心把项目作为公司标志性地产项目。
    高密新开项目完成前期相关准备工作。
高密北郊新河于7月9日中标,项目部组建后,进行了项目开工前期准备。北郊新河是今年即白沙河开工后的第二个市政项目,总面积35万平方米,含大量绿化工程。
另外,潍坊虞河项目、苗圃、河南煤矿、河南民权县市政项目、海南房地产项目等也都在按照计划运作和展开工作。

     职能部门各司其职,充分履职
    各保障部门根据自身职能,充分履职,发挥作用。公共关系部在2012年整个信贷市场风声鹤唳,大环境欠佳的情况下,积极开拓创新,保障公司资金需要,缓解项目运转过程中的资金压力,超额完成任务,取得佳绩,融资科的全体员工在唐总带领下作出了重要贡献;手续科的同志们积极运筹资质升级业务,为提升公司硬件实力积极努力。材料采购部继续强化责任意识、成本意识、质量意识和职业道德素养,确保采购物美价廉的苗木,上半年主要保障北辰绿洲、农信、苗圃的苗木供应。在采购任务重,采购人员少的情况下,积极发挥个人能动性,多方协调沟通,在确保质量和成果的前提下提高工作效率。同时首次将苗木繁育提上日常,以荷花为试验对象,省时省力,为后期苗木采购工作提供了新的思路和方法。财务部继续加强对成本费用的核算及控制,有效促进公司增收节支,对在建工程项目单独核算,及时发现问题并采取措施,同时不断完善财务制度,做好财务部常规性工作,及时核算各工程款及公司日常用款,并周期性的与审计部和工地核算员进行校对,做到审计、财务、工地工程量数据一致。市场开发部作为企业龙头部门,积极开拓市场,上半年共完成潍坊市虞河上游、白沙河、高密胶河一期、胶河二期、潍坊大于河五个市政项目的投标工作,累积金额6300万元,其中中标白沙河及高密胶河。目前仍在就高密小康河等四个工程项目进行跟进。同时,上半年与柏城村综合改造项目约计700亩土地签订合作意向书,此外考察潍城、坊子等27个项目,其中坊子五村改造项目将是公司下一步发展地产项目的重点。审计部自2011年年底成立后,上半年充分发挥作用,完成高密北郊新河、白沙河等工程预算及部分投标预算、合同审核等工程审计部分,同时协助财务科融资科进行相关报表等资料处理工作。企管部,上半年人事工作在专业技术骨干需求量大,人员招聘任务重;新员工入职多,培训及转正考核任务重;员工流动较频,调配任务重;文化活动多,筹划安排任务重;以及上级调度评比多,材料组织任务重的情况下,统筹安排,扎实工作。共组织面试150人次,通过各种渠道共招聘录入新员工49人;集中组织新员工培训9期,培训率达到98%,实现逢进必训;员工岗位调整57人;整理员工基本信息资料110多份,转正座谈考核30多场次;撰写公司形象宣传、各类典型事迹等较大文字材料20多份。行政工作积极进行了车辆保障、物品购置、网络维护、办公用品保障、外部接待、员工有关生活保障等服务保障工作,确保了集团各项工作的有效运转。
    (三)企业文化建设进一步拓展
    上半年,集团党工团组织充分发挥作用,承担起对外宣传公司,对内教育引导员工的双重任务。集团党支部着力抓了企业宣传、董事长支持党建和奉献社会的宣传以及自身建立以来工作的总结,七一开展了评选表彰北斗先锋优秀共产党员活动,进行了支部换届选举,完善支部结构。6月份,集团公司党支部被授予“山东省非公有制企业齐鲁先锋党组织”称号,参加了在省城济南召开的表彰大会。
    工会、共青团年初组织了迎春文化体育活动;为困难员工送温暖活动;召开了“学雷锋、钻业务、强修养、创业绩,让青春在岗位闪光”活动动员大会;组织了“我为春天添片绿”植树活动;召开了三八妇女节座谈会;开展了清明节网上祭英烈传统教育活动;组织了五一劳动先进个人和五四青年先锋表彰大会;组织了“在路上”盛夏蓬莱、长岛二日消暑游活动;还组织参加高新区组织的鹊桥联谊活动、职工运动会、歌咏比赛活动等。2012年4月,集团工会和团总支分别被评为高新区企业民主管理先进单位和五四红旗团总支。
回顾总结过去半年的工作,公司虽不能用顺风顺水来比喻,但也在多个方面取得了令人欣慰的成绩。但客观分析,我们公司当前还存在一些亟待解决的问题,主要有:
    1、人才队伍建设亟待加强。
    人是企业存活最重要的元素。有一支专业素质过硬、对北斗有向心力的员工队伍,是北斗实现新突破、新跨越、走得更远的关键。公司人员近几年急剧膨胀,仅今年上半年,入职人员就达到49人,总人数现已突破180人。新进的人员尽管带来了活力,但目前公司能够在工程建设方面挑起大梁的尖子骨干还缺乏。每当承接了一个新项目,公司领导往往会因一时找不出合适的担纲人选,对究竟让谁挂“帅旗”更合适而犯难。现在毕业进入公司三年以上的员工,许多同志也还难以担当重任。而且有些专业我们还一直未配上合适的骨干。可以说,缺骨干是当前人才队伍建设的第一大问题。第二,思想素养需要加强。如五月份工资改革后,员工工资大幅上涨,但是仍然有一些人不比学习、比奉献、比能力、比业绩,而是一味的比工资高低。思想素养还有很重要的一点,就是对北斗的认知问题。一方面,要培养新员工对公司的认可度、向心力。如今年上半年辞职的15名员工中,一年左右离职的7名,占43%,有的甚至未满或刚满试用期。另一方面,即使一定年限的老员工,也有一个培养对公司的认可度问题。如上半年辞职的员工中,三年以上的占40%。这种现象值得我们深思。另外,我们在人岗相适、岗能匹配的问题,科学的淘汰机制问题等,还没有解决好,有待加强。
    2、公司制度化建设需要进一步紧抓不放。
    制度左右发展,制度规范发展,制度告诉你企业能走多远。这是我们总结企业的发展得出的启示。王树明董事长在今年一次公司例会上曾指出:“高速火车提速,是建立在一定的轨道基础上。企业要健康、高速发展,必须加强制度建设。”集团公司自2010年下大气力加强制度建设以来,特别是去年严格制度管理以来,应该说我们前进了一大步,但管理不正规、有制度不落实的问题仍然存在。目前我们无论是对人的管理、财的管理、物的管理还是车的管理、网络的管理等,都存在许多问题。有制度不健全的问题,更有制度不执行的问题。如前段时间董事长批评的绩效考核体系未建立起来、OA自动化办公推进不顺畅等问题,以及宴请招待、请示报告不按程序等问题,反映了我们制度建设方面的不足。制度化,是企业做大做强的必由之路,这应该成为我们下一步内部规范建设的主攻方向。
    3、项目建设的科学计划性需进一步规范提升。
    房地产和市政工程作为公司主营业务,是公司制定已久的发展主线。经过近几年的发展,不论是房地产还是市政工程我们都积累了一定的建设经验和人员储备,但是从科学计划性方面,从节约成本方面,从现场用工管理方面,从人员整体实操水平方面,与一些成熟的园林公司、房地产公司还是有一定差距的,各项目部要正视种种差距和不足,取长补短,在学习中进步,拉近差距,力争朝优质高利盛誉的工程迈进。
    二、2012年下半年工作意见
   总体来说,上半年为全年工作奠定了坚实的基础,不管是从项目建设、市场拓展还是企业内部建设、文化融合方面都开了好头,下半年要针对上面分析的问题,围绕沂山会议精神贯彻落实,精心推进在建工程,抢抓住机遇拓展新项目,着眼长远推进人才队伍建设,突出把握以下四个基本方面:
   (一)工程建设方面
    要加强工程的计划性。开工前将项目运作节点,资金需求节点,预收利润及人员需求做详细的计划,相关部门介入,包括审计部前期预算,人力资源部前期人员筹备;过程中加强成本、质量、进度监管,及时调整工程计划,注重团队打造,为后续工程开展积蓄人员力量;工程完成后,做好总结,梳理经验教训,做到一个工程,一总结,一个工程培养一团队的目的和效果。
要加大市场开发的力度。市场开发部新调整后,研究了内部强自身和对外项目拓展的措施,针对性比较强,下半年要进一步加大力度。
要围绕房地产和市政园林工程分开总体筹划,在人员、财力、掌控措施等方面做好准备。
要加大施工管理规范化建设的力度。探索施工人员职责规范化、施工管理标准化、施工运作程序化、工程检查数据化的科学施工管理路子。
   (二)员工队伍建设方面
    一是强化思想素质培养和教育。一方面,各部门要把思想教育寓于施工任务部署安排、工程情况检查监督和周例会、阶段性工作总结等环节,进行主流思想灌输,可通过树立表彰典型、批评处理不良现象,强化员工的主人翁意识、奉献意识、团队意识、北斗意识。培养归属感、忠诚度和感恩心;另一方面,各项目部、部门领导要带好头,要以自身良好的思想素质和较高的思想境界影响带动部属。
二是加强专业人才招聘力度,多途径招聘公司需要的高素质人才。
三是加强员工培训。各部门要适时开展内部业务培训,在余世维讲座中提到,人力资源部和职能部门承担员工的比重为3:7,所以下一步各部门要和人力资源部一起将各岗位人员的培训落实下去,上半年初步提出组成了一个内部培训团队,现正在酝酿过程中,一旦成熟将立即投入到实际中去。
四是建立淘汰机制。结合半年考核,对人员进行分类,年底前,人力资源部将通过一年一签劳动合同的形式,将淘汰机制融入进去,从而激活整个团队建设。
   (三)行政管理方面
    要严格抓好办公、财务、车辆等方面的管理,强力推进OA自动化办公。
   (四)企业文化建设方面
    企业文化建设作为企业软实力建设目标一直作为公司重点工作来抓,上半年也围绕渗透企业文化,熔炼员工队伍为目的,积极开展多项企业文化活动。下半年,党工团要继续结合公司实际情况,按照上级部门要求,积极开展有效的、丰富多彩的活动。同时切实将党工团的组织力量联系到企业发展中去,发挥好党员、团员作用。
同志们,上半年在我们共同的努力下,各项工作均取得了显著的成绩,公司发展充满无限生机和活力,这离不开公司领导层的高瞻远瞩,同样离不开在座的为公司发展贡献力量的各位员工,在此,我向为公司建设付出辛勤耕耘的广大员工表示感谢!下半年,希望大家继续保持高昂的工作热情,继续发扬不怕苦累、勇于拼搏的顽强作风,继续高扬相互协调、密切合作的集体主义精神,以主人翁的姿态,高度负责的态度,默默奉献的行动,努力完成下半年的工作任务,创造新的业绩。
    值此中秋佳节来临之际,我代表公司领导向各位员工并通过你们向你们的家人表示诚挚的节日问候,祝中秋快乐,阖家幸福!

 


 

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