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同心协力 固本推新 稳中求胜 助推北斗各项事业新成就

同心协力 固本推新 稳中求胜 助推北斗各项事业新成就

发布日期:2017-01-13 11:51:00 来源: 浏览次数:
同心协力  固本推新  稳中求胜
助推北斗各项事业新成就
                                                    ——山东北斗置业集团工作总结报告
各位领导,各位同事:
    岁月流转无痕,时光转瞬即逝。很高兴再一次在这里和大家欢聚一堂,喜迎新的一年,扬帆起航,百舸争流,回首即将过去的一年,盘点总结,查漏补缺。2016年是北斗发展史上承上启下的一年,我们同心协力度过以往攻坚的年份,平稳度过今年,同时我们勠力同心寻求新机遇新起点,争创北斗发展新局面。北斗发展的每一次进步都离不开在座各位的辛勤耕耘和倾力奉献,为此,我谨代表集团公司向在座的各位道一句“你们辛苦了!”
    下面我就集团公司2016年度各项目工作做以下简要汇报:
2016年,在公司同仁的共同努力下,公司整体压力得到很大程度的缓解,在整体战略部署下,各项工作呈现良好的发展态势,可以总结为取得了“四大突破”
    突破一:河南索河综合整治项目建设顺利完成,工程景观效果获得高度评价,工程效益凸显。河南索河项目于2012年开工,至今已历时5年的时间,建设过程中遇到了种种困难,使得工程各个方面都受到了相应的影响,在进度上有所滞后,目前终于迎来了现在的突破,截止日前完成施工面积300万平方米。整个项目景观效果及后续带动的社会效益、生态效益、经济效益在荥阳乃至郑州都极具口碑。同时,该项目回款情况良好,实现了经济效益和社会效益同举并重。与该项目相配套的设计工作,通过多方沟通协调,在审计过程中取得良好成果。
   该项目计划在2017年将剩余施工面全线展开,并争取在2017年完成验收审计工作,做好工程,算好账。
    突破二:北斗·山河城产项目开工建设各项工作强势推进,有条不紊。该项目到目前为止完成一期项目的四证下发,并最终确定项目的全部住宅部分的户型、面积、平面功能和建筑形态,完成了建筑设计方案的审批。项目范围内所有住宅楼的施工图已经设计完成,并通过图纸审查。并于今年9月份正式动工建设,一期开工的1#、2#、5#、6#住宅楼,总面积6.7万平方米,现已完成土方工程、桩基工程、基础垫层施工等工作。   
山河城项目计划在2017年8月份完成一期四栋住宅楼封顶,2018年3月完成内外装饰和相关安装工程等工作。同时计划完成项目二期土地前期准备工作,办理二期工程的土地“招、拍、挂”交易手续。
    突破三:潍坊在建市政项目收尾结算工作进展顺利,站好工程建设最重要一班岗潍坊在建市政项目均已进入尾声,其验收结算工作更是紧锣密鼓,遍地开花。
    2016年6月至10月,北辰工程统一进行苗木清点工作。目前工程交接验收已经完成,工程养护工作也已经基本结束,马上将会进入工程结算阶段。
大圩河一、三两个标段,当前也都进入了审计阶段。现正处于苗木清点工作。
    农信信圆景观工程自2015年6月28日入场施工,工程历时一年零四个月,已于2016年11月份圆满完成施工任务,取得较好成绩。
    白沙河项目,经过周密的测量和计算,积极查漏补缺,当前,项目土建部分已经完成了审计工作,绿化部分的审计也正在进行过程当中,预期审计结果良好。
高密胶河项目2015年底通过了审计,2016年6月顺利完成了交接。在这期间遇到的所有问题都得到了及时、有效的解决。
    白浪河上游是公司开始最早的市政工程,但因种种因素导致结算进度缓慢。今年通过不懈的努力,结算工作终于取得了一定突破。目前正对本项目工程量进行清点。接下来公司将持续加大力度,推进该项目的审计结算工作,划好白浪河上游项目的完美句点。
海南几个项目整体维持良好态势,稳步推行中。
    突破四:集团公司新办公大楼正式投入使用,展现新气势,加大市场开拓力度,蓄势再上发展新台阶。2016年9月22日,集团总部乔迁新办公大楼。10月份,成立大市场业务部,明确市场开拓方向及业务目标,进一步确定集团公司要做大做强的决心。无论是硬件设施还是内在发展源动力都得到了大幅度提升,上了一个新台阶,为集团公司的持续发展提供了新的动力。 标志着公司站在新的高度与起点,面对崭新的一切,扬帆起航开启了全新的征程。
此外,集团公司各职能部门配合高效,保障工作更上新台阶总体来说,经过近几年的不断促进,沟通磨合,部门间的协同和配合越来越高效,保障工作越发有的放矢:
工程部 深挖项目利润点,积极筹备审计结算工作,确保经济效益和社会效益两不误。其中设计全年累计完成了近500公顷景观设计方案、施工图和竣工图设计任务。财务部融资部两部门 有效配合,切实规范公司财务流程,保障公司发展资金链条。法务部 在公司涉外合同审查、涉诉案件论证与法律咨询等方面开展工作,从法律角度规避风险。材料采购部 始终坚持成本意识和责任意识,保证采购任务完成。此外养护工作的开展和苗圃的整合、规划工作也颇有成效。市场开发部 圆满地完成公司各类资质的到期延续和升级工作,并针对部分资质和招投标证件进行了理顺和规范。企管部  紧跟公司各项工作部署,发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。
    回顾我们共同走过的路,其中有很多值得我们肯定和欣慰的地方,但我们也要清醒的认识到,公司目前所面临的形势以及我们在规范化管理在工程建设方面的不足如资金运转流畅度仍需提高项目建设不够高效,成本控制意识与力度不够深入,员工队伍不够精炼,整体执行力不够高效,员工德行教育有待继续提高等问题,我们不能讳疾忌医,要增强忧患意识,要敢于、勇于发现问题并消除这些弊端。只有这样,公司发展才能有序进行下去,接下来,我们要坚持加强:
    一、坚持特色产业多元化发展,加大市场开拓力度,主打行业品牌
在新的一年里,我们会继续坚持房地产和市政工程的主攻方向不动摇,突出重点,全力推进山河城房产项目,打造北斗在潍坊的房地产品牌。要在抓好在建收尾市政项目的审计结算的同时,审时度势地去开拓更具高效益的项目,坚持突出主业,加快特色主打产业发展,走稳步发展的路子,为公司持续发展积淀实力,提高公司抗风险能力。同时公司会统一研究部署,探索适合公司发展的新战略,新部署,以应对瞬息万变的市场形态,增强企业生存力。

二、坚持项目规范化建设,深入夯实成本控制意识

    项目建设是公司发展最直接的基础和根基。而项目规范化建设是项目成败的重要环节。科学高效的项目管理运作,专业、精干、规范的施工队伍,细致严格的成本管控以及条例有预见性的组织实施和精明强干的人员队伍都是项目建设必不可少的因素。集团经过近10年的历练培养,也形成了一套基本的项目建设规范流程,这套流程是不是最高效的最规范,最合理的,都需要论证。如何深挖项目建设的管控点、规范化各项施工流程、高效的进行施工组织设计等,都需要在工作中进一步规范和界定。
    三、坚持集团制度化规范化建设,深入强执行意识,夯实企业发展源动力
    集团公司几经变革,时至今日,公司较之以往在内部管理、流程规章甚至是项目运作上已有很大程度改进,但我们要清醒的认识到离真正的规范化、流程化还有很大的差距。规范化建设除了严格明确的制度规定外,更重要的一点也是我们每次会议都提到的—执行力。其中的利害,对企业、对个人的利害,也不需要重提,大家只需记住一点“执行高于一切,执行能解决一切”。我们一直在强调,一直在重审的规范化建设还没有完成,甚至还有很长一段路要去走。我们势必要将规范化建设继续放到公司发展日程中去,并持久有效地坚持下去,因为这是企业生存的软实力更是源动力。
    四、坚持以人为本,延续“末位淘汰”,进一步精炼员工队伍,打造“有素质,有能力,够忠诚”的员工队伍
    自始至终,人是企业发展的重中之重。近几年连续几次的末位淘汰,一定程度上精简了员工队伍,培养起来一批高精专的员工骨干群体。随着企业发展,我们对员工队伍的要求会越来越高,大浪淘沙,过程中肯定还会有一些员工跟不上企业发展的步伐,我们也会继续毫不留情地进行优胜劣汰。公司每年都会不定时的进行员工大梳理。但是请在座的放心,只要和公司统一思想,统一步幅的,公司也不会亏待。再这里需要着重强调人员证书,公司有明确的证书管理规定,鼓励大家考证、评证,不光是为公司更是以考促学,全面提升专科能力水准。我们一直坚持“员工依靠企业立足,企业依靠员工发展”的原则,使企业和员工共进步,同成长。
 
    同志们,新年的钟声雄浑激昂,发展的脚步铿锵有力。回头看看我们走过的路,虽泥泞不断,仍勇往直前。展望2017,虽前路漫漫,但信心饱满。百舸争流千帆竞,众志成城筑梦行。面对未知的困难,我们意气风发;面对未知的挑战,我们斗志昂扬。北斗的发展离不开所有北斗人的义无反顾和精诚团结。我们栉风沐雨和北斗一起谱写过过往的丰功伟绩,我们也有信心和北斗一起开创更加辉煌的新篇章!
    最后恭祝大家在新的一年,心情舒畅,身体棒棒,阖家幸福,万事如意!谢谢大家!
                                                二零一七年一月十二日

 

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